项目经理的职责和权限如下：
项目经理职责
项目管理目标责任书规定的职责
项目经理需履行合同中规定的所有职责，确保项目按计划完成。
编制项目管理实施规划
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
资源动态管理
对项目所需的人力、物力、财力等资源进行动态管理，确保资源合理分配和使用。
专业管理体系建立与实施
建立各种专业管理体系，并组织实施，确保项目运行规范化。
利益分配
在授权范围内进行利益分配，确保项目团队成员的激励和项目的顺利进行。
工程资料收集与结算
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。
接受审计与善后工作
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。
项目检查、鉴定与评奖
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理权限
参与项目招标、投标和合同签订
参与项目的招标、投标过程，并有权签订合同。
组建项目经理部
参与组建项目经理部，并主持项目经理部工作。
项目资金管理
决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
内部计酬办法制定
制定内部计酬办法，激励项目团队。
分包人选择
参与选择并使用具有相应资质的分包人。
物资供应单位选择
参与选择物资供应单位，确保物资供应的及时性和质量。
内外部关系协调
在授权范围内协调与项目有关的内外部关系。
法定代表人授予的其他权力
行使法定代表人授予的其他权力。
其他补充职责
统筹协调项目执行
负责统筹协调互联网营销、品牌推广、新媒体运营、广告投放等执行项目。
明确项目需求与优化
负责明确项目需求，统筹项目策划、项目执行、项目结案及项目优化等工作。
制定项目营销策略
参与制定项目营销策略和呈现策划方案。
优化项目运营规范
优化项目运营规范，协助客户维护，提供专业高效的解决方案与服务支持。
处理用户投诉
处理用户投诉，定期收集租户意见、建议，并反馈至各职能部门。
项目人事调整
负责项目人事调整、任用（管理人员需报公司备案）。
园区日常维修养护
负责园区日常维修养护、清洁工作的日检和宿舍管理的周检工作。
建立完善的管理组织机构及制度
建立完善的管理组织机构及制度，监督和考核人员。
项目设计、实施及管理工作
负责项目的设计、实施及管理工作，并及时跟进整理成有价值的文档信息。
客户关系维护
就项目问题与客户和海外专家进行联络，并维护客户及专家关系。
电子产品研发项目管理
管理电子产品研发项目的整个过程（立项，研发，小批量生产），包括项目进度的制定和跟踪、产品质量的监督等。
安全管理
全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人。
外部关系协调
代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调。
内部关系协调
协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾，监督预算员与甲方的对帐工作。
生产管理工作
负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作。
项目货币化改革
组织落实项目货币化改革的落实，推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司。
项目周检、月检
组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。
项目部内部管理工作
抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作。
绩效考核
对项目部各职能人员进行绩效考核