建设工程项目管理的内容包括多个方面，具体如下：
项目前期阶段和设计阶段管理
项目前期策划、可行性研究、经济分析、专项评估与投资确定。
办理土地征用、规划许可等有关手续。
提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、签订勘察设计合同并监督实施。
招标与投标
编制招标文件、组织招标工作、发放招标文件、组织现场勘查和答疑、组织回标、开标、评标、决标。
组织工程监理、施工、设备材料采购招标。
合同管理
订立、履行、变更、解除、转让、终止合同。
监督合同的实施，处理工程索赔。
进度管理
对勘察设计、建设准备、物资设备供应、施工及竣工验收等全过程进行规划、协调、监督、控制和总结评价。
质量管理
工程质量的形成、计划、控制、保证体系。
质量PDCA循环、质量控制点、承包合同制约、质量检验检查、竣工验收、质量事故处理。
成本管理
项目控制目标的措施组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
工程实施用款计划、工程竣工结算和工程决算。
职业健康安全与环境管理
确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
风险管理
识别、评估、应对项目风险。
信息管理
项目信息的收集、整理、传递、存储和使用。
收尾管理
生产试运行及工程保修期管理。
组织项目后评估。
向业主方移交竣工档案资料。
目标管理
建设工程目标控制原理、控制的基本概念、控制的类型、控制措施和方法。
集成管理
对项目各阶段和各环节进行整体规划和协调。
范围管理
确定和管理项目的范围。
施工时间管理
确保项目按时完成。
人力资源管理
组织和管理项目团队。
这些内容涵盖了建设工程项目管理的全过程，从项目启动到项目收尾，确保项目目标的实现。