队伍建设存在的问题主要包括以下几个方面：
思想有所松懈，宗旨观念淡化
队伍建设有时不够深入，满足于完成任务，责任意识和服务意识不强。
理论学习不够深入
队伍建设理论学习系统性不强，深度广度把握不够，有时只注重实用主义，缺乏全面、系统的学习，特别是信息技术方面的知识较为欠缺。
开拓创新能力不足
队伍建设在具体工作中，如接待、筹划、起草文件等，缺乏创新思维和能力。
沟通协调能力不足
队伍建设在面对紧急任务和跨部门合作时，沟通协调能力不足，导致工作效率降低。
缺乏凝聚力和团队精神
队员之间缺乏相互理解和信任，或者因为缺乏共同的目标和价值观。
技能不匹配
有些队员可能缺乏所需的技能和知识，导致队伍的整体能力下降。
沟通和协调不畅
信息流动不畅或者是因为缺乏有效的沟通渠道和工具。
缺乏领导力和决策能力
有些队员可能无法在关键时刻做出正确的决策，导致组织的发展受到限制。
人员结构不合理
个别部门或职位人员过多，而另一些部门或岗位人员过少，导致任务分配不均衡，影响整体效率。
人员素质不高
部分员工的学习能力、沟通协作能力、领导能力等方面未能符合要求。
激励机制不完善
员工报酬不公，激励措施不到位，需要优化和完善企业激励机制或奖励制度。
缺乏明确的目标和方向
团队成员不清楚他们的目标是什么，或者目标没有得到有效传达和沟通，导致工作无效和混乱。
缺乏有效的沟通和协作机制
信息传递不畅、协作效果差，需要建立有效的沟通和协作机制。
缺乏团队精神和合作意识
个体主义和竞争意识过重，缺乏团队精神和合作意识，影响队伍建设。
培训和培养不足
组织在队伍建设中缺乏对员工的培训和培养，导致员工能力提升不足。
意见不统一
各成员可能持有不同的意见和观点，导致决策困难、延迟行动，引发内部纷争和摩擦。
衔接不顺畅
缺乏明确的角色定位、责任划分和工作流程，容易造成团队各成员无法协调工作、紧密合作。
沟通不畅，信息不对称
领导对下属缺乏及时、清晰的沟通，造成工作上的不顺畅，群众的不满意。
工作分配不合理，责任心不强
领导常常随意地安排工作，忽视了个人的特长，导致工作效率低下。
目标不明确，缺乏认同感
团队缺乏明确的目标，导致成员共同努力的方向不明确，影响团队的整体表现。
针对以上问题，组织可以采取以下整改措施：
加强思想教育和宗旨观念培养
定期组织思想教育活动，强化队伍的责任意识和服务意识。
完善理论学习机制
制定系统的学习计划，注重理论联系实际，特别是加强信息技术方面的培训。
培养创新思维和能力
鼓励团队成员在工作中提出新想法，提供创新实践的机会。
提升沟通协调能力
定期进行沟通技巧培训，加强跨部门合作，提高应对紧急任务的能力。
加强团队建设活动
通过团队建设训练、座谈会等形式，增强队员之间的相互理解和信任，培养团队意识和协作精神。
优化人员结构
进行科学的人才评估和匹配，确保人员结构合理化。
完善激励机制
制定公平合理的薪酬体系，落实激励措施，提高员工的工作积极性。
明确目标和方向
制定清晰的组织目标，并确保每个成员都了解目标，定期进行沟通和反馈。
建立有效的沟通和协作机制
通过定期的团队会议、信息共享平台等方式，加强信息传递和协作。
培养团队精神和合作意识
倡导团队精神，鼓励成员之间的互相支持和协作。
加大培训和培养力度
提供系统的培训计划，帮助