公司管理存在的问题及建议如下：
决策效率低下
问题描述：决策流程繁琐、信息传递不畅或缺乏有效的决策机制，导致决策过程耗时过长，错失市场机遇。
建议：建立科学的决策机制，设立专门的数据分析团队或部门提供数据支持，利用信息化手段缩短信息传递时滞，并确保决策层具备前瞻性和战略性思维。
人力资源配置不均
问题描述：部分岗位人员冗余，而另一些关键岗位则人手不足，影响工作效率和公司的持续发展。
建议：进行全面的人力资源需求分析，根据业务需求和岗位特点进行合理配置，建立完善的培训体系，提升员工的职业技能和综合素质，并注重人才引进和激励制度的建设。
缺乏有效沟通与协作
问题描述：企业内部沟通不畅，员工之间缺乏协作精神，影响竞争力。
建议：建立良好的沟通机制和协作文化，制定定期会议制度，确保各部门之间能够定期交流，了解彼此的工作进展与需求。
企业文化建设不足
问题描述：许多公司忽视了企业文化的建设，导致员工缺乏凝聚力，企业难以形成统一的发展方向。
建议：重视企业文化建设，通过活动和培训增强员工的归属感和工作热情，传播价值理念，凝聚团队力量。
沟通不畅
问题描述：信息传递效率低下，部门之间沟通障碍明显，导致决策执行力下降，员工对公司的目标和方向缺乏认同感。
建议：建立高效的沟通机制，制定定期会议制度，确保信息准确及时传递，鼓励员工表达意见和想法，避免引起不必要的冲突。
缺乏明确的目标与绩效评估机制
问题描述：企业未能制定明确的目标，导致员工缺乏方向感，同时缺乏有效的绩效评估机制，降低员工积极性。
建议：确立明确的目标和计划，并与团队成员共同制定实现目标的具体步骤和时间表，不断跟进和评估进展情况，及时进行调整。
员工培训与发展不足
问题描述：企业在员工培训方面投入不足，导致员工的专业技能和综合素质无法得到有效提升。
建议：加强员工培训，建立系统的职业发展规划，提供良好的工作环境和发展机会，定期进行员工培训和评估，建立有效的奖励和惩罚机制。
领导问题
问题描述：领导者的管理能力和风格可能对团队的表现产生重大影响，领导层思想不统一，各自为政。
建议：领导者需要了解团队成员的需求和潜力，建立信任和尊重的关系，灵活运用各种管理技巧和方法，以促进团队的发展和成长。同时，通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
缺乏协作
问题描述：团队成员之间缺乏协作和合作精神，影响项目进展和工作效率。
建议：建立协作文化，鼓励团队合作，确保团队成员之间有效沟通和协调。
通过以上措施，企业可以有效解决管理中存在的问题，提升整体运营效率和竞争力。