考核目的
培养良好的工作作风，提高工作质量与效率。
完善公司绩效管理，使行风建设、廉洁自律、精神文明建设等工作实现经常化、制度化。
促进公司及员工自身良性发展。
考核原则
全面性原则：结合目标责任制考核与日常工作考核，综合工作考核与业务工作考核，定性考核与定量考核，工作完成情况考核与基本素质考核。
独立性原则：考核工作依照制度规定的分工和程序进行，以事实为依据，以制度为准绳，客观反映存在问题，促进各项工作持续改进。
廉洁工作一票否决原则：违反廉洁自律规定的部门或个人将扣除相应考核分值，并取消年度集体奖资格或季度奖金。
考核机构
成立公司考核领导组及考核办公室，由公司经理担任组长，副经理担任副组长。
考核办公室设在公司综合部，人员由综合部、业务部、风险管理部负责人组成。
下设综合工作考核组和业务工作考核组，分别由公司综合部牵头，各部门派人参加。
考核内容及标准
考核内容分为日常考核与目标任务考核两部分，各占50%的分值。
部门日常考核包括综合工作、工作质量、工作效率三个部分。
员工日常考核包括综合工作、工作态度、履职能力、工作质量、工作效率五个部分。
其他相关规定
考核结果与员工的薪酬、晋升、培训、奖惩等相结合，形成有效的激励和约束机制。
考核过程中要注重与员工的沟通和反馈，及时了解员工的工作情况和需求，帮助员工改进工作。
这些内容涵盖了考核的全面性、独立性、廉洁性原则，考核机构的设置，以及考核内容及标准，旨在通过科学合理的考核制度，提升公司整体绩效和员工个人能力。