考核目的
全面了解、评估员工的工作绩效。
有效跟进和调控公司及个人工作的实施进展。
发现优秀人才，加强沟通与激励。
提高公司整体工作效率。
为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供依据。
考核范围
公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
考核原则
公平、公正、全面、客观。
以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合、左右结合、定性与定量结合。
对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
考核时间
公司实行定期考核制度，分为月度、年度考核。
月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
重大工作项目或异常事件可举行不定期专项考核。
考核形式
上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
各类考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
考核办法
考核采取等级评估、目标考核、比较、重要事件或综合等方法。
具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。
考核内容
主任级以上员工考核包括所辖部门总体绩效和个人绩效表现两部分。
所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%。
考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人。
鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
考核结果的应用
优秀员工：给予奖金奖励、晋升机会、培训机会等。
良好员工：给予奖金奖励、晋升机会等。
合格员工：给予工资奖金、晋升机会等。
不合格员工：给予警告、调岗、辞退等。
其他
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，通过考核帮助员工发现工作中存在的问题，找到改进方向。
建议在制定和实施聘用人员绩效考核办法时，确保考核内容和方法与公司实际情况和员工需求相匹配，并定期对考核制度进行审查和调整，以确保其有效性和公平性。