填写项目绩效目标表时，可以按照以下步骤进行：
项目基本信息
项目名称：填写项目的名称，确保与其他项目进行区分。
项目编号：填写项目的对应编号。
填报单位：加盖具体填报单位公章。
项目属性：分为新增项目和延续项目。
主管部门：填写项目主管部门（一级预算单位）全称。
主管部门编码：按各级财政部门规定的预算编码填列。
项目单位：填写项目用款单位。
项目负责人：填写项目用款单位负责人。
联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。
项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。
项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写。
项目概况
简要描述项目的内容、目的、范围等基本情况。
项目立项情况：分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性、项目申报的必要性等。
项目绩效目标
目标描述：明确项目的具体目标，例如提升产品销售额度、改进用户体验、降低产品制造成本等。
指标量化：为每个目标设定具体的、可量化的指标，例如每季度产品销售额度增长20%、用户满意度达到80%以上、产品制造成本降低10%等。
目标值及达成时间：明确每个指标所对应的目标值及其达成时间。
责任单位：确定每个指标的责任单位或责任人，并明确具体任务和时间点。
考核方式：根据不同的指标和实际情况，制定相应的考核方式和周期，例如定期调研、现场检查、问卷调查等。
绩效指标
产出指标：反映项目计划完成的产品和服务情况，包括数量、质量、时效和成本等方面。
效果指标：反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度，包括经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响和服务对象满意度等。
填报说明
根据不同的指标和实际情况，详细填写每个指标的填报说明，确保所有参与者对项目的目标和预期结果有清晰的共识。
在填写项目绩效目标表时，需要充分考虑项目实际情况和可行性，制定具体、可量化的目标，确保目标的实现能够对项目产生积极的推动作用。