成本管控措施包括以下几个方面：
提高员工成本管理意识
加强员工培训教育，提高员工的成本意识，使其认识到成本管理的重要性。
适当建立奖惩制度，对于表现优秀的员工适当予以奖励和表扬。
合理应用成本效益权衡原则
降低资源耗费可以有效提高企业经济效益。
树立良好的成本管理观念
实行全面成本管理，树立良好的管理理念，实行全面的成本管理。
原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率。
制造费用控制
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等。虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
采用更有效的成本计算方法
有效的成本计算方法可以更精确地把握成本，有利于对经营过程中的各类成本进行及时有效的管理。
重视成本核算
公司应把成本核算安置在营运经营活动中重要的地位，并给予它充分的重视和认可，把成本核算作为控制成本的重要手段。
强化成本计划
提倡以计划管理的方法来把握成本，结合公司实际情况，合理制定有效的成本计划，以管控进度、质量、成本的实现，以及指导和调整营运活动。
优化成本结构
公司应结合实际情况，适当调整经营成本，优化成本结构，减少无效成本，提高成本效率和绩效。
限制成本支出
公司要制定并实施严格的成本管控规则，以控制各项成本的发展，并采取相应的有效措施，限制成本的支出，避免出现浪费和过度支出。
改善成本记录
公司应重视并完善成本记录，确保记录真实、及时、完整，以便更好地把握成本变化，更有针对性地提出有效的对策。
提高管理水平
所有管理人员都要掌握成本管理的有关知识，深入理解成本管理的内容和理念，以便更快更准确地管理成本。
制定成本控制目标
企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。
优化生产流程
通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。
降低采购成本
企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。
强化员工培训
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。
推广节约文化
企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。
降低日常费用
公司日常费用采用预算报批制度。各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。预算外开支当月不予报销。
降低物资采购成本
采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
提高资源利用率和周转率
材料出库采用