施工进度控制措施主要包括以下几个方面：
组织措施
落实进度控制人员，建立进度控制的组织系统。
进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系。
确定进度控制工作制度。
项目经理部负责贯彻各层次的进度控制人员，贯彻具体任务和工作责任。
技术措施
采用加快施工进度的技术方法。
制定详细的工程计划及工期表，并与业主进行沟通以确保其满意。
掌握工程材料和设备的库存情况，尽量避免物资短缺导致的进度滞后。
利用现代化的施工管理软件，进行实时监控和管理，提高施工效率和精确度。
经济措施
实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。
制定应急预案，做好应对突发事件的准备工作。
加强对材料的控制，及时发现质量问题，及时进行替换和采购。
管理措施
对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络规划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标。
强化进度规划管理，工程开工前，必需严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度规划。
在工程施工总进度规划的控制下，施工经过，坚持逐月（周）编制出详细的工程施工规划和工作布置。
对进度进行实时的监控和分析，以及时发现和解决进度滞后的问题。
制定详细的施工进度计划，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程。
安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明。
协调措施
加强各工序施工之间的协调工作，各专业施工前应按总体计划作出本专业具体的月或旬作业计划。
坚持工程例会制度，项目经理部每星期召开一次工程会议。
遇有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细分析，提出意见，建议有关单位采取组织、技术措施。
预防措施
专业分包早确定，编制专业分包招标计划，协助甲方进行招标工作。
防止设计变更影响，提前了解修改意图，做好设计变更的材料准备。
避免劳动力不足，确定成建制的施工队伍，保证劳务人员工资及时发放。
重大社会事件影响，成立保障体系，提前制订应急预案。
材料供应保障要及时，加强完善物资采购体系。
预防传染性疾病，制定防控传染疾病应急预案。
冬雨季、恶劣天气施工，编制冬雨季施工方案和防洪防汛方案。
节假日施工，提早制订节假日值班表。
交通事故，合理安排车辆通行时间和驾车时间。
劳务纠纷，及时处理民工纠纷。
交通不畅、扰民，安排专人负责交通协调、周边关系协调。
调整措施
加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
根据进度计划的变化，重新合理调整和分配资源。
优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。
加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调。
加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛。
改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品。
动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接。
这些措施的综合运用，可以有效地控制施工进度，确保工程按时完成。