施工进度计划及工期保证措施是确保工程项目按时完成的关键环节。以下是一些常见的措施：
制定详细的施工进度计划
根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
合理的任务分工
根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
加强项目管理
配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
加强供应链管理
与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
合理调配施工资源
根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
科学的施工组织
根据工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度等因素，合理安排施工工序，进行分区组织流水施工，减少施工作业的相互干扰。
有效的工期保证制度
建立周进度计划执行检查制度，针对检查中出现的问题，采取措施补救，并从经济上实行惩罚。
强化激励和责任制
强化项目部管理人员和劳务层的工期责任制和激励机制，提高劳务层的积极性。
利用现代技术
运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划的实施，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制。
施工机械和材料管理
根据施工需要选择机械设备的型号和数量，确保机械完好率和正常运转，提前加工订货材料，避免停工待料现象。
外部协调和沟通
加强与相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响。
通过上述措施的综合应用，可以有效保证施工进度计划的顺利实施，确保工程项目按时完成。