早会流程可以根据不同的公司和团队需求有所调整，但通常包括以下几个基本环节：
开场致辞
由公司高层领导或主持人进行开场致辞，回顾过去一年的成就与挑战，对全体员工的辛勤付出表示感谢，并对新的一年提出期望和目标。
昨日回顾
对前一天的工作进行简要总结，包括完成的任务、取得的成绩以及存在的问题。
成功案例分享
邀请表现突出的员工分享他们的成功经验或案例，以此激励其他员工。
目标制订与策略培训
讨论并明确当天或当周的工作目标，并进行相关策略的培训。
店务通知
传达公司或部门的最新通知、政策或变化，确保所有员工都了解最新的信息。
激情展示
通过一些团队活动、口号或舞蹈来提升团队士气，增强团队凝聚力。
领导工作安排
领导人对当天的工作进行详细安排，确保每个员工都清楚自己的任务和责任。
领导训勉
领导对员工进行激励和训勉，强调公司文化和价值观，提升员工的工作动力。
自我确认与团队激励
员工进行自我激励，表达对自己的信心和对团队的期望。
结束语
在早会结束时，领导或主持人进行总结，并鼓励大家以饱满的热情投入到工作中。
建议根据公司的具体情况和团队文化，对上述流程进行适当调整，以确保早会能够高效、有序地进行，达到激励员工、明确目标、提升团队凝聚力的目的。