项目管理制度及流程是确保项目能够顺利进行并达到预期目标的一系列规则和程序。以下是项目管理制度及流程的主要内容：
项目立项制度：
明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。
项目审批制度：
设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。
项目执行制度：
规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。
项目组织结构及职责：
明确项目组成员的职责和权限，确保项目团队成员之间的沟通、协作和决策有效进行。
项目管理流程：
包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及相应的活动和任务。
项目变更管理：
规定变更的流程和程序，明确变更的条件和责任人，确保变更能够被有效管理和控制。
项目沟通管理：
明确沟通的方式、频率和相应工具的使用，并将沟通内容记录和归档。
项目风险管理：
针对项目风险的识别、评估、控制和应对的过程。
项目质量管理：
包括质量保证和质量控制的过程，确保项目成果符合质量要求。
项目收尾评估：
对项目进行总结和评估，确保项目目标的实现和经验的积累。
这些制度和流程共同构成了项目管理的框架，有助于提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，确保项目的成功完成。在实际操作中，项目团队应根据具体项目的特点和需求，灵活运用这些制度和流程，确保项目能够顺利进行。