项目技术负责人的岗位职责主要包括以下几个方面：
技术方案设计与实施
带领团队基于目标设计并推动技术方案的实施。
参与项目整体技术架构设计，并进行技术选型及系统重构。
负责业务产品的需求分析、架构设计、技术决策、开发规范及核心代码实现。
系统优化与问题解决
负责架构优化及系统关键模块的设计开发，持续优化系统性能和用户体验。
解决疑难技术难题，提升系统稳定性和可靠性。
质量与安全管理
全面负责现场的质量、安全、进度、成本方面的技术问题。
组织施工图纸会审，提出设计变更意见。
负责项目图纸会审、提出设计变更意见，并处理现场出现的技术、质量问题。
进度与计划管理
根据公司下达的进度目标，编制项目详细的月、周进度计划。
组织施工组织设计的编写、修改、报审和专项施工方案的组织、编写、审查工作。
团队管理与协调
组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，并授权范围内各类施工技术方案的编写与审核。
组织项目工程、技术人员开展技术管理工作，执行工程建设标准、规范、规程。
协调项目团队和公司支撑资源，确保项目顺利进行。
技术与质量管理
负责施工项目的技术管理工作，对工程技术全面负责。
组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。
负责施工项目的质量评定，参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
变更与索赔管理
组织施工过程中《技术变更》的有效申报，负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。
参与变更索赔计划的制定。
资料与验收管理
负责编制竣工图纸，协助预算人员做好结算工作。
组织单位工程、分部分项工程质量验收。
负责收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
新技术应用与创新
积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
组织科研开发和新技术的推广应用。
沟通与协调
负责与业主、设计、监理单位洽商施工的有关技术问题，并根据现场情况及时提出技术措施和技术核定单或工作联系单。
协调业主、监理、设计及相关单位之间的关系。
这些职责涵盖了项目技术负责人在项目执行过程中的各个方面，从技术方案的设计与实施，到质量、安全、进度和成本的管理，以及团队协调与新技术应用等。