人事招聘流程与步骤通常包括以下几个阶段：
确定招聘需求
部门根据业务需求提出招聘申请，明确招聘的岗位、人数和要求。
人事部门核查现有人力储备，确定是否需要外部招聘。
制定招聘计划
根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、预算、面试安排等。
确定招聘人员的资格条件和招聘方式，如网络招聘、现场招聘、报纸招聘等。
发布招聘广告
通过公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引应聘者。
准备招聘广告和宣传资料，明确职位要求和公司简介。
筛选简历
收集并筛选应聘者的简历，筛选出符合岗位要求的候选人。
对简历进行初步评估，确定是否安排面试。
面试
安排面试时间和地点，通知候选人参加面试。
面试可以分为初试和复试，由不同层级的面试官进行。
选拔与评估
对面试通过的候选人进行综合评估，包括专业技能、工作经验、背景调查等。
评估过程中可能会进行多轮面试和评估，确保选拔出最合适的候选人。
录用
确定录用名单，向被录用的候选人发放录用通知书（offer）。
与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
安排入职
为新员工办理入职手续，包括填写入职申请表、提交个人资料、签订劳动合同等。
安排新员工的培训和试用期，确保其尽快融入公司。
试用期与转正
在试用期内对新员工进行考核，评估其工作表现。
试用期结束后，根据考核结果决定是否正式录用。
通过以上步骤，企业可以系统地进行人事招聘，确保招聘到符合岗位要求的高素质人才，并为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。