人力资源管理的六大模块包括：
人力资源规划
涉及组织未来人力资源需求的预测和规划，确保组织具备适当数量和质量的员工，以满足其战略发展需求。
包括人力资源需求预测、制定人力资源计划（如招聘、培训、晋升等）和人力资源结构优化。
招聘与配置
通过吸引和筛选合适的人才，将其引入企业中担任相关职位，并将已招聘的人才合理地分配到不同的岗位和职位，以满足企业的业务需求和战略目标。
涉及招聘渠道的选择、简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节。
培训与开发
主要解决企业内部人才再造和人才留存的问题，满足企业未来战略对人才质量的要求。
包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施与管理以及培训效果评估等步骤。
绩效管理
通过绩效考核与评估，对员工的工作表现进行客观评价，提供反馈，帮助员工改进工作。
涉及明确设定的考核指标、绩效评估、反馈机制等。
薪酬福利管理
根据员工的工作表现和贡献，设计合理的薪酬体系，以激励员工并满足其个人需求。
包括薪酬结构设计、薪酬调整、福利管理等。
劳动关系管理
从社会生产的角度来讲，是指企业将劳动与资本按各自的市场价格组织起来，并与一定的技术相结合，生产出产品（服务），再将产品（服务）按市场价格出售，收回成本并取得盈利的经济组织。
涉及劳动合同管理、员工关系维护、劳动争议处理等。
这些模块相互关联，共同构成企业人力资源管理的完整体系，对企业长期发展和竞争力提升至关重要。