人力资源管理六大模块基本知识如下：
人力资源规划
定义：根据企业的战略目标和业务需求，通过预测和分析人力资源需求，合理安排和配置人力资源的过程。
目标：
得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
充分利用现有人力资源。
能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
内容：
收集有关信息资料。
人力资源需求预测。
人力资源供给预测。
确定人力资源净需求。
编制人力资源规划。
实施人力资源规划。
人力资源规划评估。
人力资源规划的反馈与修正。
招聘与配置
定义：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。
内容：
招聘需求分析。
工作分析和胜任能力分析。
招聘程序和策略。
招聘渠道分析与选择。
招聘实施。
特殊政策与应变方案。
离职面谈。
降低员工流失的措施。
培训与开发
定义：通过各种方式，对员工进行技能和知识的培训，以提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展。
内容：
培训需求分析。
制定培训计划。
组织实施培训。
培训效果评估。
绩效管理
定义：通过制定合理的绩效指标和标准，对员工的工作表现和业绩进行评估和反馈的过程。
内容：
制定绩效考核标准。
组织实施考核。
绩效反馈与改进。
薪酬福利管理
定义：对员工的薪酬和福利进行计划、实施、控制和评估的一系列活动。
内容：
薪酬结构设计。
福利政策制定。
薪酬调整与发放。
劳动关系管理
定义：对雇佣关系中的各种关系进行协调和管理，包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动争议解决等。
内容：
劳动合同管理。
员工关系协调。
劳动争议处理。
以上是人力资源管理六大模块的基本知识，每个模块都有其独特的功能和作用，共同构成了企业人力资源管理的整体框架。