人力资源服务公司的组织架构通常包括以下几个主要部门及其职责：
办公室
负责公司的企业管理、人力资源管理、行政管理、信息化管理、档案管理、安全管理、党群管理工作以及人力资源中心的运营管理工作。
财务部
负责公司服务费的催缴工作，进行公司经营计划与分析、预算管理、财务核算、资金管理、投融资管理及财务审计工作。
市场部
负责公司市场拓展活动的组织和业务线索管理工作，同时负责人力资源服务产品的开发和创新。
人才部
负责派遣业务的开展，包括人才招聘、选拔和派遣等。
咨询部
提供人力资源管理咨询和相关服务，帮助企业制定和实施人力资源策略。
招聘部
负责公司的人才招聘和选拔工作，设计和执行有效的招聘程序。
外包部
负责人力资源外包服务，如薪酬福利管理、员工福利计划等。
培训部
负责制定和执行培训计划，提供各类培训课程和发展机会，包括新员工培训、岗位培训和领导力发展等。
国际业务部
负责公司的国际业务拓展和管理工作。
法务部
负责公司的法律事务和合规管理。
综合管理部
负责公司的综合管理和协调工作，包括行政管理、信息化管理等。
人力资源部
负责公司整体的人力资源规划和管理工作，包括员工关系、薪酬福利、绩效考核等。
计划财务部
负责公司的预算编制、财务分析和资金管理工作。
信息管理部
负责公司的信息化建设和管理工作，包括系统维护、数据管理等工作。
党工团组织
负责公司的党群工作和组织建设工作。
薪酬福利事业部
负责管理公司的薪酬和福利体系，设计和执行薪酬政策。
业务外包事业部
负责公司人力资源外包业务的管理和运营工作。
国企业务部
负责公司与国有企业相关的业务管理工作。
海外发展部
负责公司的海外业务拓展和管理工。
业务后援中心
提供业务支持和后台服务，确保公司业务的顺利进行。
管理共享中心
提供共享服务，包括人力资源管理、财务管理等业务的集中处理。
这些部门共同协作，确保公司能够高效地提供人力资源服务，并支持公司的整体战略目标。不同公司可能会根据其具体业务需求和规模，对部门设置和职责进行调整和优化。