组织架构升级程序可以按照以下步骤进行编写：
背景分析
阐述企业业务快速发展的背景。
指出原有组织架构已无法满足当前业务需求。
明确升级调整的必要性和紧迫性。
调整核心思想
确定升级调整的核心思想，例如“顾客至上，协同共赢”。
强调以顾客需求为导向，强化协同和沟通。
提出构建高效组织架构的目标。
现状评估
分析现有组织架构的优势和不足。
识别存在的问题和挑战。
评估现有组织资源和使用情况。
需求分析
详细分析业务需求和市场变化。
确定新组织架构需要满足的具体需求。
评估人力资源和其他资源的需求。
方案设计
设计新的组织架构，包括部门划分、职责分配和人员配置。
制定具体的调整方案，明确各部门和岗位的职责。
确定新组织架构的运行模式和流程。
沟通与协商
与公司领导和相关部门进行沟通协商。
征求意见和建议，确保方案的科学性和可行性。
对调整方案进行修订和完善。
审批与实施
将调整方案提交给总裁办公会或相关决策机构进行审批。
获得批准后，公布并实施新的组织架构。
确保调整过程的顺利进行和信息的及时传达。
培训与宣传
对内部员工进行组织架构调整的培训。
解释新组织架构的目的和意义。
强调新组织架构对员工的要求和期望。
监控与评估
对新组织架构的运行情况进行了监控。
定期评估新组织架构的效果和效率。
根据评估结果进行必要的调整和改进。
总结与反馈
总结组织架构升级的收获和经验教训。
收集员工的反馈意见。
为未来的组织架构调整提供改进建议。
通过以上步骤，可以编写出一个详细且全面组织架构升级程序，确保升级过程有序进行，达到预期目标。