采购部门的主要职责包括：
采购计划制定和实施
与各部门密切沟通，了解运营需求，确定所需物资、设备和服务。
制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、价格、交货期等，并考虑企业运营成本、产品质量、库存管理等因素。
确保商品或物资的采购供应
执行具体的采购活动，如向供应商下达订单、协调物流运输、验收货物等，确保物资质量和交货期符合企业要求。
负责采购物资的接收、报验、入库工作，确保采购物资及时交付。
控管监督采购的流程
审核采购员所签合同是否符合要求，确认合格供应商及终止供应商。
加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。
负责采购合同的评审，确保所签合同合法、合理、有效，并对合同执行情况进行监督。
成本控制
在保证产品质量和交货期的前提下，努力降低企业的采购成本，如与供应商进行价格谈判、优化物流运输方式、合理控制库存等。
质量管理
负责采购物资的质量管理，确保采购物资符合企业要求。
负责采购物资的不合格品退、换工作。
供应商管理
寻找合适的供应商、评估供应商的信誉和产品质量、与供应商建立长期合作关系。
定期对供应商进行评估和审查，确保供应商的供货能力和产品质量符合企业的要求。
负责供应商管理，保证供货渠道畅通，挖掘新的供应商，及时掌握市场信息，并对原材料市场进行分析与预测。
其他职责
参与采购招标、合同评审工作，监督采购合同执行情况，建立合同台账。
负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理。
协助财务部门完成相关的票据管理工作，确保与供应商的往来账目准确无误，保证资金安全。
这些职责涵盖了从采购计划的制定到执行、供应商管理、成本控制、质量管理等多个方面，确保企业采购活动的有序、高效和透明。