公司采购部的工作职责主要包括以下几个方面：
采购计划与执行
根据公司生产计划及物料库存情况制定采购计划，经公司领导审核批准后实施。
负责采购所需物料，包括与供应商洽谈、安排工厂参观、建立供应商资料、要求报价、进行议价和估价等。
执行公司批准的物料采购程序，确保采购活动的合规性。
供应商管理
负责供应商的开发、谈判、信息收集及评估，建立和维护供应商资料库，并进行评价分级，淘汰不合格的供应商。
对供应商进行严格管理，确保供货渠道畅通，挖掘新的供应商，及时掌握市场信息，并对原材料市场进行分析与预测。
采购物资管理
负责采购进厂的物料入库验收工作，确保物料数量与品质符合要求。
对出现质量问题的物料联系退货，不能退货的及时报告公司上级领导。
负责采购物资的接收、报验、入库工作，并配合财务整理供应商账目，确保发票按时录入系统结算。
市场分析与预测
分析公司原材料市场品质、价格等行情，寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。
根据销售预测和生产情况，制订采购计划，控制采购成本和费用。
合同管理
负责与供应商签订采购合同和采购协议，并确保合同执行情况的监督。
建立采购合同台账，做好采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作。
内部协调与沟通
负责内部沟通协调，确保采购部与其他部门（如生产部、质检部、财务部等）的工作顺利进行。
配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行，并做好物料交货异常信息反馈日报表。
培训与考核
定期组织员工进行采购业务知识学习，熟练掌握采购技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
对本部门员工制度执行情况负责，并进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
其他工作
完成领导交办的临时性工作，如市场调研、供应商开发、采购策略优化等。
参与公司相关集中采购工作，协助处理供应商质量问题及退货事宜。
综上所述，公司采购部的工作职责涵盖了从采购计划制定、供应商管理、采购物资管理、市场分析、合同管理到内部协调与沟通、培训与考核等多个方面，确保公司物资供应的稳定性和高效性。