成立集团公司有其显著的优点和一些潜在的挑战。以下是一些主要的优缺点：
优点
资源优化整合
集团公司能够通过统筹调配不同子公司的资源，包括技术、人才和市场渠道，实现资源的高效利用。例如，可以将研发资源集中投入到核心业务中，提高创新能力。
规模效应
利用连锁、全球化、产业组合等多种手法追求规模效应，降低成本，提高竞争力。
税务筹划
通过集团内部各业务合并报表，将利润转移到税率较低的子公司，降低整体税费负担。
提高银行授信额度
集团内部各业务合并报表，块头大，更能赢得银行的重视，提升资信等级，获取更好的融资条件。
分散风险
业务多元化可以分散风险，当某个行业或市场出现波动时，其他板块的稳定经营可以起到平衡作用。
速度效应
集团可以通过资金流控制和资源整合，加快子公司的周转和发展速度，攻克瓶颈问题。
组合效应
集团对多元化、产业组合的驾驭和利用，实现内部交易的管理和协同效应。
隔离风险
一个子公司破产不会波及整个集团，有助于保护整个企业的稳定。
缺点
管理难度加大
集团旗下的子公司众多，业务领域各异，需要建立复杂的管理体系和协调机制，以确保决策的高效和执行的有力。
股东利益协调困难
股东之间利益协调困难，可能导致股权结构不明确，影响企业的发展。
三级分离的管理结构
容易出现三级分离的管理结构，影响企业的决策效率和执行力。
信息不足
集团公司的结构复杂，可能导致投资者的信息不足，增加投资风险。
盲目扩大经营范围
集团公司可能会盲目扩大经营范围，扩展到不熟悉的领域，导致失败。
文化融合困难
不同的子公司可能有着各自独特的企业文化，如何在集团层面形成统一的价值观和文化氛围，是一个重要的挑战。
战略规划复杂
由于业务的复杂性和多样性，战略决策一旦失误，可能会对整个集团造成巨大的影响。
建议
在成立集团公司之前，企业应仔细评估自身的资源、能力和市场环境，确保具备成立集团的条件和优势。同时，应制定详细的管理和治理结构，确保各子公司之间的协调和高效运作。此外，应注重风险管理和文化融合，确保集团公司的可持续发展。