人本管理
根据员工的特质和能力，进行甄别和岗位匹配，让适合的人做适合的事情。
全员营销
倡导全员营销观念，鼓励员工关注、参与和服务营销，发挥客户关系或营销手段，主动宣传公司产品，拉团购或大客户。
节约观念
树立员工节约的好习惯，如二次利用纸张、随手关灯和电脑显示屏等，以降低办公费用。
公开奖励和惩罚
进行公开的奖励和惩罚，确保管理透明和公平。
精细化管理
制定岗位说明书和工作流程图，明确每个岗位的职责和工作流程，提高管理精细化水平。
沟通与协作
加强部门之间的沟通和协作，确保信息流通顺畅，避免重复劳动和政策执行不一致的问题。
以事实为依据
工作中要以事实为依据，进行辩证分析，及时沟通解决问题，避免空谈和推诿。
提高工作效率
归结同类工作，制定制度和流程，避免重复劳动，提高工作效率。
培训与发展
制定详细的培训计划，包括企业文化、产品知识、工作流程和试上岗等阶段，帮助员工快速适应公司工作。
激励体系
健全激励体系，通过奖励和认可，激发员工参与公司发展的积极性。
会议管理
优化公司会议，确保会议高效、有目的，避免形式主义。
员工归属感
从企业制度、福利待遇、事业发展和员工离职管理等方面，增强员工归属感和忠诚度。
这些建议涵盖了人本管理、营销、节约、沟通、培训、激励、会议管理和员工归属感等多个方面，旨在提高公司的整体运营效率、员工的工作积极性和满意度，以及公司的竞争力和市场地位。希望这些建议能对公司和部门的发展有所帮助。