安全管理组织机构通常包括以下几个层级和部门：
安全生产管理委员会（简称安委会）
组成：由项目经理任主任，项目部安全总监、生产副经理、总工程师、质量总监、副总会计师、副总经济师任副主任，各职能部门和施工队负责人为成员。
职责：作为项目部安全生产的最高权利机构，负责贯彻执行国家和地方政府有关安全生产的法律、法规、方针、政策和上级单位的管理要求，并组织检查执行情况。审定安全生产管理目标、指标、规章制度和办法。
安全环保部
组成：由安全总监兼任办公室主任，配备专职安全生产管理人员。
职责：负责项目部安全生产日常管理工作，对各施工队安全生产负有监督、检查及管理责任。
安全生产领导小组
组成：由项目经理任组长，项目副经理、项目工程师等管理层其他人员负责配合。
职责：拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，落实资源配置，监督、检查安全体系运行，制订纠正和预防措施。
安全管理部门
组成：由安全管理部门负责人任主任，成员为安全管理部门的专业安全管理人员。
职责：处理安委会的日常性工作，组织安全培训和演练，开展安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
各职能部门和施工队
职责：各职能部门和施工队负责人需配合安委会和安全环保部的工作，确保安全生产管理目标的落实，执行安全生产规章制度和操作规程。
建议
明确职责分工：确保每个部门和岗位都有明确的安全管理职责，避免职责不清导致的安全管理漏洞。
加强培训和教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
建立考核机制：通过考核机制推动各项安全措施的有效执行，确保安全管理工作的持续改进。
及时沟通和反馈：建立有效的沟通渠道，及时反馈安全管理工作中的问题，确保安全隐患的及时整改。