薪酬管理的内容主要包括以下几个方面：
薪酬体系设计
薪酬水平设计：确定薪酬的总体水平，以满足内部一致性和外部竞争性的要求。
薪酬结构设计：设计薪酬的组成结构，如基础工资、绩效工资、期权期股等。
薪酬构成设计：明确不同薪酬项目的构成及比例。
薪酬日常管理
薪酬预算：制定薪酬预算，控制人工成本。
薪酬支付：负责薪酬的发放。
薪酬调整：根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行薪酬调整。
薪酬的目标管理
确定薪酬如何支持企业战略和满足员工需求。
薪酬的水平管理
管理不同团队（如管理团队、技术团队、营销团队）和员工的薪酬水平。
薪酬的制度管理
确定薪酬决策的公开化和透明化程度。
设计和管理薪酬制度，包括薪酬的预算、审计和控制体系。
非货币性薪酬
包括工作成就、责任感、社会地位、个人成长、实现个人价值等。
工资总额管理
包括工资总额的计划与控制，以及调整的计划与控制。
员工薪酬水平的控制
明确界定各类员工的薪酬水平，实现劳动力与企业之间的公平交换。
薪酬评估
对薪酬实施的整体效果进行评估，并根据评估结果进行改进。
日常薪酬工作
包括薪酬调查、统计分析、薪酬计划制定、员工薪酬计算和调整等。
这些内容共同构成了薪酬管理的完整体系，旨在通过科学合理的薪酬策略和有效的管理手段，激励员工，提升企业绩效，并支持企业的长期发展。