决策程序分析通常遵循一系列有序的步骤，以确保决策的科学性和有效性。以下是一个详细的决策程序分析框架：
自我评估
对自身进行全面的自我评估，了解自己的兴趣、价值观、技能和能力，以及个人特点和优势。
考虑自己的职业偏好和追求的目标。
目标设定
明确生涯发展目标，包括短期目标（1-3年内）、中期目标（3-5年内）和长期目标（5年以上）。
资源调查
调查可以利用的资源，包括行业、职能领域和相关工作的要求和趋势。
收集有关教育、培训、实习和职业发展支持的信息。
信息收集
收集与目标相关的信息，研究不同的职业、行业和职位。
了解职业发展的机会和挑战，收集实际案例和成功故事，以便更好地评估各种选择。
决策评估
使用决策评估工具来比较和评估不同的选项，例如SWOT分析（评估个人的优势、劣势、机会和威胁）、决策矩阵（根据事先确定的标准对选项进行评分和权重）、决策树（根据不同决策路径的可能性和影响进行评估）。
策略制定
根据评估结果制定实施策略，确定确切的行动计划，包括学习和教育目标、职业发展活动、建立关键人际关系等。
行动实施
开始执行计划，积极参与学习和发展机会，寻找实习、兼职或志愿者工作，不断完善自己的技能和经验。
监测和调整
定期评估和监测进展，并相应地调整计划，保持灵活性，对于变化和新机会保持开放态度。
此外，决策程序分析还可以包括以下步骤：
问题识别
识别项目或情境中存在的问题和挑战，明确问题的症结和原因。
方案制定
根据分析的信息和设定的目标，制定出切实可行的方案。
方案筛选
评价和选择方案，使用评价标准和评价方法，如层次分析法确定权重，仔细考虑各种方案的预期成本、收益、不确定性和风险。
执行方案
调动各种相关资源，以保证方案的顺利执行，并有效处理执行过程中遇到的阻力。
追踪检查与评估效果
将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差，并进行必要的调整。
通过遵循这一系列的决策程序，可以更加系统、科学地做出决策，从而提高决策的质量和成功率。