方案设计工作程序可以按照以下步骤进行编写：
明确目标和需求
确定项目的目标和需求，与客户进行充分沟通，了解他们的期望和需求。
明确项目的目标，为后续的方案设计提供明确的方向和依据。
收集和分析信息
收集市场调研数据、竞争对手情况、行业状况等信息。
分析这些信息，了解行业趋势和客户需求，为方案设计提供支持。
制定方案策略
在收集和分析信息的基础上，制定方案的整体策略，包括目标群体、市场定位、核心竞争力等内容。
确保方案策略明确，把握项目方向，确保方案的有效实施。
具体方案设计
根据方案策略，进行具体方案设计，包括方案的内容、形式、实施步骤等。
考虑项目的可行性、实施难度、客户需求等因素，确保方案详细且具备可操作性。
方案评估和修改
对设计方案进行评估，检查其有效性和可行性。
根据评估结果进行必要的修改和优化，提高方案的实施效果。
方案实施和监控
按照制定的实施步骤进行具体操作和执行。
在实施过程中，及时收集数据、监测进展，并根据反馈进行调整和改进。
此外，还可以在方案中明确各个步骤的具体内容和要求，包括所需的输入、输出、具体任务和所需资源。同时，制定质量控制和风险管理机制，确保方案的质量和可行性，并应对可能出现的风险和问题。最后，撰写最终报告和总结，记录整个方案设计流程的详细记录和结果，并进行评价和反思，提出改进建议。
通过以上步骤，可以编写出一个系统、全面且具有可操作性的方案设计工作程序。