投标物业服务程序通常包括以下几个关键步骤：
搜集招标资料
通过不同渠道搜集招标物业的相关资料，包括招标公司、物业项目具体情况、竞争对手情况等。
对搜集到的资料进行整理和分析，以了解招标要求和市场环境。
投标可行性分析
分析招标物业项目的条件，包括物业性质、面积、建筑结构、住户概况、开发商信誉等。
评估物业管理公司自身的投标条件，包括技术、财务、人力等方面的能力。
识别可能的风险，并制定相应的风险应对策略。
确定管理方法和工作量，以及投标价格。
前期准备
获取招标信息，包括通过招标网站、物业协会等渠道了解物业项目的招标公告。
分析招标文件，熟悉项目基本信息、招标条件和评标标准。
成立投标小组，成员包括物业经理、财务人员、工程技术人员等专业人士。
现场考察物业项目，了解建筑设施、设备状况、周边环境等。
投标文件编制
编制商务文件，包括公司简介、营业执照、资质证书等企业基本信息，以及详细列出各项服务费用的报价部分。
编制技术文件，根据项目要求制定服务方案，涵盖人员配置、服务标准、应急措施等内容。
整理和装订文件，确保文件完整、格式规范，并按照要求进行装订。
投标文件递交
确认递交时间和地点，并严格按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
在递交前仔细检查文件密封情况，确保符合要求。
开标与评标
参加开标仪式，代表准时参加，可能会要求现场签字确认等环节。
等待评标结果，评标过程中评委根据文件和标准打分，投标人等待通知。
中标后的合同签订
收到中标通知后，按要求领取中标通知书。
与招标人就合同细节进行谈判，达成一致后签订合同。
履约与管理
按照合同约定履行物业管理职责，确保项目顺利进行。
业主委员会或业主协会按照合同约定支付物业管理服务费用，并协助开展物业管理工作。
以上步骤构成了一个完整的投标物业服务程序，确保物业管理公司在投标过程中能够全面、系统地展示自身的优势和能力，从而提高中标的机会。