落实请示报告制度的整改措施可以从以下几个方面进行：
加强宣传教育
通过企业内部会议、电子公告牌、邮件等渠道，向企业全体员工详细介绍请示报告制度的重要性，让所有员工都理解并支持这一管理制度。
组织相关培训课程、经验交流等方式，提高员工对请示报告制度的了解和应用能力。
增强责任意识
建立和完善责任考核机制，明确各级管理人员的职责和权限，加强对员工执行请示报告制度的监督和检查。
倡导全员参与决策、反馈意见的企业文化，确保每一个决策都经过层层审批和授权。
规范请示报告流程
明确必须进行请示报告的情况、要求、时间等具体要求，加强反馈机制和问责制度的建立，确保每个问题都能够得到及时反馈和处理。
优化请示报告流程，明确各级管理层级，规范各级报告内容和审核范围，避免重复和交叉审批。
建立报告程序，并规定在规定时间内完成审批。
优化报告模板，减少人为因素干扰，加快审批流程。
精简请示报告内容
精简报告内容，注重核心要点，避免多余信息。
设置分类表格，对报告中的信息进行归类处理，增强可读性和易理解性。
对于不同的报告类型，采取相应不同的内容要求，避免一刀切的做法。
认真把握请示报告的报送程序
明确报送程序，避免程序复杂。
精准掌握请示报告的时机，并及时报送。
及时反馈审批结果，加强信任和沟通。
加强信息共享
建立企业数据共享和交流平台，及时发布各部门的决策和指令，方便各级管理人员及时跟进和执行相关任务。
实现重要报告的电子化和信息共享，方便领导随时查询报告。
建立完善的请示报告制度
明确各项要求和流程，规范员工的行为。
对于请示报告不到位的问题，需要进行整改措施，包括加强对请示报告的审查和审核，确保其内容完整、准确、清晰。
严格执行请示报告制度
领导层应确保请示报告制度的有效执行，特别是对于决策性或重要的事项，一定要严格执行请示报告流程。
对于不到位的请示报告，可以采取明确报告目的和内容要求、规范报告格式和流程、加强报告撰写培训、建立报告审核机制、加强对报告的监督和评估、及时反馈和总结错误案例、激励员工积极改进等措施。
通过以上措施，可以有效提升请示报告的质量，保障企业的正常运营。