软件公司管理研发通常涉及以下几个方面：
研发投入管理制度
制定研发投入管理制度，确保研发资金的合理使用，提高研发效率和创新能力。
研发管理原则
战略导向原则：研发投入应紧密围绕公司的战略发展目标和长期规划。
效益优先原则：注重研发投入的效益产出，实现经济效益和技术成果转化的最大化平衡。
风险可控原则：建立健全风险评估和防控机制，避免因单一项目或技术方向的失败导致公司遭受重大损失。
规范透明原则：建立完善的研发投入管理流程和财务核算体系，确保研发资金的使用规范、透明。
研发投入预算管理
研发部门根据公司战略规划和年度研发计划，编制详细的研发项目预算草案，包括人力成本、设备购置、材料费用等各项直接和间接费用。
组织架构与职责
高层管理团队：全面负责公司的战略规划、运营决策，协调各部门间的工作关系。
技术总监：主导公司技术研发方向，制定技术标准与规范，指导和监督各项目组的技术工作。
项目管理总监：负责统筹公司所有软件开发项目，制定项目管理流程与制度，分配项目资源，监控项目进度、质量和成本。
部门设置及职责：
研发部门：负责软件产品的设计、开发与测试工作，进行系统架构设计、代码编写、单元测试、集成测试等。
产品部门：进行市场调研，制定产品规划与路线图，明确产品功能、特性及定位。
测试部门：依据产品需求文档和相关标准，制定测试计划与测试用例，进行全面的功能性测试、性能测试、兼容性测试、安全性测试等。
研发管理内容
团队建设：根据公司业务的发展确定相应的研发体系结构，组建高水平的研发团队。
流程设计：设计高效合理的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作。
绩效管理：通过绩效管理调动研发团队的积极性。
风险管理：控制研发风险，确保研发在成本预算范围内完成。
成本管理：使研发在成本预算范围内完成研发工作。
项目管理：确保研发项目的顺利进行。
知识管理：使得研发团队的智慧联网和知识沉淀。
研发管理体系
CMMI能力成熟度模型：从一级到五级，覆盖22个过程域，适用于以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。
IPD集成产品研发框架：基于IPD框架构建研发管理体系，强调跨部门协作和流程整合。
敏捷研发管理体系：采用敏捷迭代模型，快速响应变化，持续交付价值。
研发管理工具
使用项目管理工具如甘特图、进度猫等跟踪项目进度。
采用敏捷开发方法如Scrum、Kanban等，通过每日站会、迭代评审和回顾等活动保证项目的顺利进行。
使用持续集成/持续部署（CI/CD）工具，自动化测试和构建，确保代码质量和开发效率。
研发文化与流程
DevOps文化：强调开发和运维团队之间的紧密合作，通过自动化和监控手段提升软件交付的速度和可靠性。
需求管理：确保需求的准确性和完整性，通过需求工程的开发与管理两大过程实现。
代码审查：定期进行代码审查，提高代码质量。
知识共享：促进团队成员之间的知识交流和共享。
通过上述管理方法、流程和工具，软件公司可以更有效地管理其研发活动，确保研发项目能够按时、高质量地完成，同时最大化研发投资的效益。