编写软件项目方案是一个系统性的过程，需要明确项目需求、范围、计划，并进行分工合作。以下是编写软件项目方案的详细步骤和要点：
明确项目需求
充分听取和理解业务部门对软件系统的需求。
明确用户需求、系统功能需求和非功能性需求。
需求分析是项目方案制作中至关重要的一环，确保软件开发过程中不偏离方向。
确定项目范围
确定项目的内容、边界和目标。
考虑项目的资源、时间和人力限制，合理划定项目范围。
与相关部门和利益相关方充分沟通，确保项目范围的准确性和合理性。
及时进行范围管理，做好变更控制，避免范围蔓延引发的风险。
制定项目计划
规划项目的实施过程和时间节点。
综合考虑项目目标、范围、资源、风险等因素，制定合理的项目计划。
根据实际情况进行不断调整和优化。
使用项目管理工具如甘特图、里程碑计划表等，以清晰可视化的形式呈现项目计划。
分工合作
项目方案制作是一个复杂的过程，需要多方协作。
明确项目团队成员的角色和职责。
确保团队成员之间的有效沟通和协作，共同推进项目进展。
可行性研究
对所在行业市场进行分析，开发是否具有市场前景，是否有盈利空间。
评估开发技术方面的可行性，确保技术实现的可能性。
软件需求分析说明
对开发的软件功能需求进行详细说明。
让用户和软件开发者对软件有一个清晰的认识。
概要设计说明书
对软件进行整体设计，出具概要设计说明书。
说明程序系统的基本处理流程、组织结构、模块划分、功能分配及接口设计。
软件开发文档说明
对编码规范、注释、代码编写逻辑、文件命名规范等进行详细说明。
开发人员按照要求执行，并整理文档供客户使用。
测试报告说明书
记录每次测试的内容，将发现的问题和分析形成文档。
反馈给相关负责人进行改进和调整。
实施预备
人员预备：包括公司相关人员和客户方负责人员。
技术预备：弄明白项目所涉及到的各项技术。
其他预备：包括与客户的沟通、出行方式、食宿等。
进度时间支配表
制定实施进度的时间支配表，充分考虑实施过程中可能遇到的风险与干扰。
任务分解
编制实施方案文档，与客户方相关人员进行修订与确认。
列举项目所需要的硬件、软件和网络环境预备。
方案审核
对方案进行审核，确保其完整性、格式规范性和准确性。
使用思维导图工具进行方案构思和框架搭建。
通过以上步骤和要点，可以编写出一个全面、系统、详细的软件项目方案，为项目的顺利实施提供有力的支撑。