现场6S管理包括以下内容：
整理（Seiri）
核心：区分必要与不必要的物品，清除现场非必需品。
目标：减少空间占用，消除混乱，提高效率。
整顿（Seiton）
核心：将必需品分类定位、标识明确，确保快速取用。
目标：标准化物品位置，减少寻找时间。
清扫（Seiso）
核心：彻底清扫工作区域，检查设备隐患。
目标：保持环境整洁，发现并解决潜在问题。
清洁（Seiketsu）
核心：制度化维护前3S成果，形成规范。
目标：建立长期机制，防止问题反复。
素养（Shitsuke）
核心：培养员工遵守规则的习惯，提升自主管理意识。
目标：实现自我约束，形成企业文化。
安全（Safety）
核心：消除安全隐患，强化安全操作与应急措施。
目标：保障人员与财产安全，预防事故发生。
这些内容共同构成了6S现场管理的框架，通过这些步骤，企业可以有效地提升工作环境，提高工作效率和员工素养，最终实现企业的持续发展。