企业组织设计的十六大原则如下：
目标一致：
组织的目标是组织设计的出发点和归宿，所有分支机构和成员的目标都应支持组织的总目标。
分工协作：
通过专业分工和协作，提高工作效率，降低培训成本。
权责明确：
每个岗位和部门的职责和权力应明确，以便有效履行职责。
命令统一：
组织中的成员只能接受一个上司的领导，以确保指挥的统一性。
精简高效：
避免人力资源的过量投入，降低信息传递、沟通协调和控制成本，提高组织灵活性。
灵活适应：
组织设计应具有灵活性，能够适应外部环境和企业内部需求的变化。
持续发展：
组织设计应考虑长期发展，避免短视行为。
激励创新：
鼓励创新，保持企业的竞争力。
组织层次清晰：
明确的组织层次有助于提高决策效率和执行力。
沟通顺畅：
确保信息在组织内部和外部能够顺畅流通。
资源整合：
有效整合组织内外资源，提高资源利用效率。
决策科学：
基于科学的方法和流程进行决策，确保决策的有效性和合理性。
控制有力：
建立有效的控制机制，确保组织运作的规范和稳定。
人员培训：
重视员工的培训和发展，提高员工素质和能力。
安全环保：
确保组织活动符合安全环保要求，履行企业社会责任。
社会责任：
组织设计应考虑其对社会和环境的影响，承担相应的社会责任。
这些原则为企业组织设计提供了全面的指导，有助于企业建立高效、灵活、可持续的组织结构，实现其战略目标。