公司的组织架构一般由以下几部分组成：
股东和股东会
股东：向公司出资或通过其他合法途径取得公司股权的人，包括自然人和法人。有限责任公司的股东人数为1—50人。
股东会：公司的最高权力机构，能够选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬等。国有独资公司不设股东会，由国资委等职权部门代为行使股东会职权。
董事会和经理层
董事会：由股东会选举产生的董事组成，对股东会负责，是公司的经营直接决策机构。小公司可只设1名董事。董事会直接管理着经理层，执行股东会的决议。
经理层：公司负责执行工作的中层，包括人力资源部门、财务部门、生产部门等，负责落实董事会决定的具体生产经营计划。
监事会和审计委
监事会：公司的监督机构，主要由股东和一部分职工代表组成，负责检查公司财务、监督董事和其他高管职务行为。有限责任公司中，成员不少于三人，小的公司可以不设立监事会，只设一名监事。
审计委：公司按规定在董事会中设置由董事组成的审计委员会，行使监事会的职权，负责财务监督、人员监督等内容。实践中，审计委由于其人员的专业性和机构设置在董事会中，工作实效要比监事会更好。
高管
包括总经理、副总经理、财务总监等，负责公司的日常运营和管理。
此外，公司的组织架构还可以根据具体情况进行调整和优化，以适应不同的管理需求、信息流动和决策过程。常见的组织架构形式包括直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等。
建议：
明确职责：确保每个部门和岗位的职责明确，避免职责重叠和遗漏。
优化流程：建立高效的管理流程和信息流通机制，提高工作效率。
灵活调整：根据公司战略目标和市场变化，适时调整和优化组织架构。