大工地材料接收程序通常包括以下几个步骤：
材料计划编制
在项目开工前，项目技术员在项目经理的指导下编制《设备材料计划表》。
审批
项目技术员完成《设备材料计划表》后报公司审批，急需物资和土建零散材料的项目临时物资采购计划表可由项目经理审批。
物资采购
公司审批《设备材料计划表》后，安排由商务市场部进行采购和运送。项目临时物资采购计划表中的急需物资和土建零散材料由项目工地自行采购。
材料运输与收货
采购的物资送达工地后，由项目工地组织清点和验收，填写《物资入场登记表》。
运输过程中，物流公司需根据工程计划和收货地址，将材料按时送达到工程现场。收货人员根据收货清单进行核对，并做好记录。如发现材料存在质量问题，需及时向供货商或采购人员反馈。
现场核对与验收
材料员要现场逐项核对实点实收，包括材料品种、规格、数量。按实际收到的材料情况及时开据入库单。
对按件数送达的建材，认真清点件数，确保数量正确。对按数量送达的建材，可以使用吊车称确认重量，或使用地磅进行抽查，抽查比例不小于10%。对按体积送达的建材，在卸车之前测量体积。
处理剩余与不合格材料
材料员应对现场剩余材料进行调剂使用。不能调剂的材料，需上报部门主管，决定能否退货，对不能退货的材料办理入库。
如材料存在质量问题，验收人员需及时向供货商或采购人员反馈，并做好相应的处理措施。
领用与保管
生产部门依据审批后的领料单，按工序进度分批领料。领出的材料由生产部门负责保管，如有丢失需照价赔偿。
以上步骤确保材料接收过程有序、高效，并保证材料的质量和数量符合工程要求。