施工准备阶段的工作内容主要包括以下几个方面：
组建项目部
确定项目经理和总工。
选择配备项目部人员，包括一专多能的学习型复合型人才。
选择配备施工队伍，要求队伍服从指挥、能吃苦打硬仗。
察看熟悉工地现场
察看地形地貌，熟悉周边环境。
了解风俗民情。
了解水电交通情况。
拍摄现场原地貌影像资料存档。
建立项目部管理制度和体系
制定会议制度、施工管理制度（包括施工队、质量、进度、成本管理）、岗位责任制、施工日志和资料存档体系。
建造工地临时建筑设施
依据施工平面布置图，建造项目部办公室、施工作业设施场地、施工队住地和生活设施。
项目部办公室和工程图表上墙。
参加第一次工地会议
参加业主召开的第一次工地会议，结识相关领导和人员。
汇报项目部组织情况和施工准备情况。
接收熟悉施工图
接收业主发的施工图，签收交接手续。
组织有关技术人员熟悉施工图和投标书。
草拟图纸会审报告。
参加设计交底、图纸会审会议
领会设计意图，提出图纸不明确的问题和意见。
接收设计书面解答文件。
搜集、索取有关地质、水文资料和地下管线资料。
编制“施工组织设计”等技术文件
由项目技术负责人组织编制施工组织设计，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理及公司资料室存档。
其他准备工作
编制施工预算。
预备材料配件、施工工人与焊工考试、工具和机械设备。
修建临时设施，包括临时道路等。
办理施工许可证、工程建设项目报建、委托建设监理、实行工程招投标等。
质量管理和安全培训
进行图纸会审、质量计划和施工组织设计的编制。
现场协调，确保连续、均衡的有计划施工。
人员控制，包括特殊工种持证上岗、一般操作人员经培训上岗、专业管理人员具备相应资格。
设备的选用、维护验证。
测量放样和高程引入。
物资验证。
这些准备工作确保了施工过程中的顺利进行，减少了施工风险，提高了施工效率和质量。