巡查报告程序通常包括以下几个步骤：
明确巡察目的、范围和重点
确定巡察的目标，制定计划并审批。
根据实际情况，制定详细的巡察计划，包括时间安排、人员分工、资源调配等。
将制定的计划报请上级领导审批，确保计划的合理性和可行性。
制定巡察计划
组织具备相关专业知识和经验的人员组成巡察组。
通过实地走访、听取汇报、查阅资料等方式，全面了解被巡察单位的情况。
现场调查，对发现的问题进行分类、归纳和整理，为后续工作提供依据。
问题梳理
开展巡察工作，对汇总的问题进行深入分析，找出问题的根源和影响。
根据分析结果，提出切实可行的改进建议和措施。
提出建议
将汇总结果整理成书面报告，向上级领导汇报。
形成报告，汇总巡察结果，审核报告，确保报告内容真实、准确、完整。
撰写报告，按照规定的格式和要求，撰写详细的巡察报告。
上报报告，将审核后的报告报请上级领导审阅，并根据领导意见进行修改和完善。
组织召开座谈会
在巡察工作结束后，巡察小组需要组织召开座谈会。
座谈会上，巡察小组可以与目标单位的相关负责人进行深入的交流和讨论。
通过座谈会，可以更好地了解目标单位的管理状况和存在的问题，并为下一步的工作提出建议和意见。
以上步骤构成了一个完整的巡查报告程序，从明确目标到最终报告，每个环节都至关重要，确保了巡察工作的系统性和有效性。