项目整体开工程序通常包括以下几个阶段：
项目启动阶段
项目背景分析：对项目的背景、目的、范围、目标、利益相关方等内容进行全面了解，明确项目的整体情况。
项目可行性研究：包括市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的研究，以确定项目的可行性。
项目立项：编制项目立项申请书，提交相关部门进行审批，以确保项目得到正式批准。
项目准备阶段
编制项目计划：包括时间安排、资源分配、任务分工等内容，确保项目能够顺利进行。
确定项目组织结构：明确项目经理、团队成员等角色，确保项目有一个清晰的组织结构。
确定项目预算：包括资金来源、费用预算等内容，确保项目资金安排得当。
资源准备：包括人力、物力、财力的筹备工作，如招聘团队成员、购置设备和软件等。
风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，并采取相应措施降低风险。
项目实施阶段
项目启动会议：对项目的目标、计划、团队等内容进行全面的介绍和讨论，确保所有人对项目有一个清晰的认识。
项目执行：根据项目计划执行各项任务，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
项目监控：监控项目进展和绩效，及时发现和解决问题，并进行必要的调整。
项目收尾阶段
项目交付：完成项目交付物，进行验收和确认。
项目总结：总结项目经验，进行评估和反馈，并制定项目收尾计划。
项目关闭：完成项目关闭活动，包括归档文件、解散团队等。
这些阶段构成了项目从启动到收尾的完整流程，确保项目能够按计划顺利进行并达到预期目标。