项目经理答辩的程序通常包括以下几个步骤：
准备阶段
项目经理需要经过入职培训、运营体系专项培训、项目甲方情况摸底调查、商务运营体系交接，并依据项目实际情况制定《项目交付计划报告》。
在答辩前，项目经理应彻底了解项目的内容和目标，熟悉答辩流程和规则，并充分准备答辩材料。
答辩过程
项目经理在答辩时，需要对项目制定的目标、实现的过程、完成的成果、存在的问题、解决的方案等进行详细的阐述和解释。
答辩过程可能包含现场会议和电话会议形式，涉及项目保密内容时，会议开始前主持人需对保密内容进行说明和强调。
项目经理在投标现场答辩时，通常包括对招标人表示感谢、自我介绍、工程分析、技术和管理措施介绍，以及主要管理方法和控制要点的讲解。
现场表现
项目经理在现场答辩时应具备良好的沟通技巧和应对压力的能力，能够快速反应和应变。
需要清晰描述项目组织架构和人员分工，强调每个人的角色和职责，并说明如何确保团队成员之间的有效沟通和协作。
总结与反馈
项目经理在答辩结束后，可能需要根据专家的反馈进行进一步的改进和学习，以确保项目能够顺利交付。
这些步骤旨在确保项目经理能够全面展示其项目管理能力和专业素养，从而提高项目成功的机会，促进与业务代表或客户的合作关系，并加强项目的凝聚力和稳定性。