增设岗位的程序通常包括以下几个步骤：
确定岗位需求
公司进行战略规划，明确长期和短期的业务目标。
评估当前的人力资源状况，包括员工的技能和数量。
通过一对一会谈、绩效评估和团队间分享会等方式，了解员工的能力和内部调动的可能性。
岗位需求分析
与相关部门负责人沟通，明确新增岗位在业务中的角色和重要性。
制定岗位描述和职位要求，并与相关部门负责人确认。
审批岗位增加申请
申请人提交岗位增加申请给人力资源部门。
人力资源部门审查申请，标准可能包括公司战略目标、财务状况和人力资源规划。
如果审批通过，人力资源部门需与相关负责人协商预算、招聘计划和时间表。
招聘计划执行
制定招聘广告，选择合适的招聘渠道（如公司网站、招聘平台、校园招聘等）。
筛选简历，安排面试（包括初试、复试和最终面试）。
选定最合适候选人，协商薪酬、福利和入职时间。
岗前培训和适应
为新员工提供岗前培训，帮助他们适应新岗位。
实施与跟进
根据审批结果，人力资源部门组织招聘、选拔和任用新员工。
监督和检查新员工的工作情况，确保他们能够胜任新岗位。
效果评估与反馈
对增设岗位的效果进行评估，收集员工和管理层的反馈，及时调整和改进。
这些步骤确保了增设岗位的过程有序进行，同时符合公司的战略目标和相关法规要求。