工作汇报程序是指 下级向上级、下属向上司、子公司和集团公司职能部门向集团公司汇报工作的流程和原则。汇报程序通常遵循以下几个步骤：
设定汇报周期
确定汇报的频率，常见的有每日、每周、每月等周期。
进行汇报
按照汇报的周期和方式进行工作汇报，可以是口头汇报、会议汇报、邮件汇报等方式。汇报时要清晰明了地阐述工作内容，重点突出进展、问题、解决方案和需求。
接收反馈
在汇报完成后，积极接受听众的反馈、提问和建议，与听众互动，及时解答问题，以加强沟通和理解。
书面汇报
书面汇报便于后期工作中对前期工作、决定有据可查，并记录公司发展轨迹。主要指请示、报告、说明、总结等。书面汇报需依照公司内部报告固定格式书写，档号由行政部统一编号。提交总经理审批报告统一归口到行政部进行传递，审批完后，由行政部反馈给经办人，并做好文件来往记录，向经办人传达意见。
口头汇报及外单位拜访
如遇特殊情况或紧急情况无法形成书面报告，则经办人可以直接向公司领导汇报工作。汇报流程包括经办人形成书面报告，部门经理审批，分管副总审批，总经理审批，反馈经办人。
汇报的内容与格式
汇报内容应包括引言、背景介绍、目的与意义、报告范围与时间、汇报主体与受众、汇报内容与格式、汇报流程与时间安排、汇报方式与工具等。
汇报的准备与执行
在汇报之前，需要考虑汇报的目的，明确汇报的主题，掌握汇报的时机，区分轻重缓急，选择合适的汇报方式。在汇报过程中，要注意控制时间，突出重点，言简意赅，避免离题。
汇报的反馈与改进
汇报结束后，应积极接收听众的反馈和建议，及时解答问题，并根据反馈进行改进，以提高工作效率和质量。
通过以上步骤，可以确保工作汇报的有效性和高效性，促进信息的及时传递和问题的及时解决。