监评工作程序通常包括以下几个主要步骤：
信息收集：
在开始任何监评工作之前，首先需要收集相关的信息和数据。这包括了解项目的背景、目标、相关法规和标准等。
现场评估：
对现场进行实地考察，评估项目的实际情况，包括设施、设备、人员配置等，以确保项目符合相关标准和要求。
综合分析：
对收集到的信息进行现场分析和评估，确定项目的优点和不足，并提出改进建议。
审核：
对项目的各个方面进行仔细审核，确保所有数据和信息的准确性和完整性。
结果反馈：
将监评结果及时反馈给相关方，包括项目团队、管理层和利益相关者，并提供必要的解释和建议。
此外，具体的监评工作流程可能还包括以下几个阶段：
开始前准备阶段：
确定监评任务范围和目标，编制监评计划，确定监评组织架构和人员配置。
开工准备阶段：
监理人员到达施工现场，与施工单位沟通，了解项目情况，进行初步检查和评估，确保施工前的准备工作完成。
施工过程监理阶段：
对施工过程进行日常监督和检查，确保施工按照设计图纸和规范要求进行，及时发现和解决施工过程中的问题。
质量控制阶段：
对施工质量进行把关，检查施工质量，对施工质量问题提出整改要求。
完工验收阶段：
对施工项目进行终验收，确认工程是否符合设计要求和相关规范标准，出具监理报告。
结束阶段：
整理监评文件和记录，总结项目经验和问题，为工程的后续管理和运营提供参考。
这些步骤和阶段共同构成了监评工作的完整程序，旨在确保项目按照既定的质量、成本、进度和安全标准顺利进行，并提供必要的监督和建议，以保障业主的利益。