班长的工作程序可以根据不同的工作环境和职责有所差异，但通常包括以下几个主要步骤：
开班前会
每天开工前，班长会组织班前会，明确当天的生产任务和要求，并进行考勤。
理解生产图纸和技术交底
根据生产任务，班长需要认真阅读和理解生产图纸，并按照部门的技术交底排好作业工艺。
物料管理
按生产图纸的规格和数量要求进行领料和下料，确保合理利用，避免浪费。
工艺模具制作与检查
对于新产品试制，班长必须制作工艺模具；对于旧产品的生产，必须先检查工艺模具的正确性，然后按要求进行拼焊。
生产过程监控
生产中要坚持现场“1S”管理，并严格执行“三检”制，即自检、互检和专检，确保产品质量。
巡检与问题处理
班长需要每小时巡查各岗位一次，发现问题及时纠正处理，同时负责临时顶班。
销售与服务
班长要积极参与和协助本班人员接待顾客，努力完成和超越销售任务，并提供优质的服务。
总结与安排
下班前，班长会总结本班的工作情况，对发生的各项事务进行总结和安排，并对班员进行上班安排。
工作交接
与接班班长进行工作交接，确保信息的无缝传递，涵盖上一班的生产进度、材料状况、品质状况、设备状况及需下一班协助的事项等。
这些步骤有助于班长有效地管理生产流程，确保生产任务的顺利完成，并保障员工的安全和产品质量。根据具体的工作环境和需求，班长的工作程序可能会有所调整。