“工作程序缺位”指的是在某个组织架构或业务流程中，关键的职责、角色或功能未能得到有效履行或完全缺失。这种现象可能导致决策流程受阻、战略方向不明确、具体任务无法按时、按质完成，以及团队协同工作被破坏等一系列不良影响。
具体来说，缺位可能出现在以下层面：
管理层级：
某个领导职位长期空缺，导致决策流程受阻，战略方向不明确。
执行层面：
关键岗位人员的缺失，使得具体任务无法按时、按质完成。
团队效率：
缺位会破坏团队的协同工作，影响整体工作效率和质量。
此外，缺位还可以指职位空缺或未达到标准或要求，例如营销、会计、生产、后勤等管理方面的缺失。
为了避免缺位带来的问题，组织应确保关键职位得到及时填补，并建立有效的继任计划，以保持业务流程的顺畅和高效运行。