人员招聘的主要程序包括以下步骤：
确定招聘需求
明确招聘的职位类型、招聘数量、薪酬标准以及其他相关需求。
编制招聘计划
制定招聘的时间安排、招聘渠道、招聘预算等，以确保招聘活动的顺利进行。
发布招聘信息
通过企业网站、招聘网站、招聘平台等渠道发布招聘信息，包括职位要求、薪酬待遇、工作地点、联系方式等详细信息。
筛选简历
对收到的求职者简历进行筛选，初步了解求职者的背景和能力，筛选出符合职位要求的候选人。
面试候选人
对选定符合要求的候选人进行面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式，以进一步了解候选人的能力、专业素养和适应能力。
背景调查
在面试过程中或之后，通过联系候选人提供的参考人、查阅社交媒体信息、查询教育及工作经历等方式进行背景调查，以核实候选人的真实情况。
录用决策
根据面试和背景调查的结果，进行录用决策，包括确定录用候选人、制定录用方案、与候选人沟通录用结果等环节。
入职安排
安排新录用员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理担保手续、填写个人资料等，并进行试用期管理。
招聘评估
对整个招聘过程进行评估，包括各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面。
建议：
在制定招聘计划时，要详细考虑招聘需求，确保招聘渠道和方式的有效性。
在筛选简历和面试过程中，要注重候选人的实际能力和潜力，而不仅仅是简历上的信息。
在背景调查时，要确保信息的真实性和准确性，避免因信息不实而导致的法律风险。
在录用决策时，要综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果，确保招聘到最适合岗位需求的人才。
在入职安排和培训过程中，要为新员工提供充分的指导和支持，帮助他们快速融入团队。
在招聘评估中，要客观分析招聘效果，总结经验教训，不断优化招聘流程。