员工外包的程序通常包括以下几个步骤：
业务咨询 ：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明。分析考察：
依据用人单位提出的要求，对公司的人员数量、分布情况等信息进行收集了解。
提出委托方案：
根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容。
洽谈方案：
双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表。
签订《人事外包服务合同》：
明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》。
履行合同、提供服务：
严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。
此外，从发包方与承接方的角度看，还可以有以下两种程序：
发包方操作程序
签订协议：即发包方与承接方就人事服务外包项目签订（人力资源外包协议），明确外包的项目范围、服务期限、服务标准、服务价格、违约法则等内容，规范双方在外包期间的权利和义务。
提供信息资料：即发包方向承接方提供必要的相关资料，配合其进行信息收集，建立资料信息系统。
配合调研：即依照企业与承接方签订的外包项目协议，发包方需积极配合对方进行与项目有关的调查研究，以利专业承接方提供高质量的服务。
项目评估：即发包方应在〈协议〉期限内阶段性进行项目质量评估；〈协议〉期满进行项目结果评估，以确保外包项目顺利进行并取得预期成果。
承接方操作程序
建立专门系统：即服务机构要为客户制定专门的人力资源电子化方案，把客户所有员工的资料、薪资、考勤、考核等整合在一个系统中，动态管理，及时更新。
规范进行事务性运作：即依照协议约定的内容，人事服务机构承担相关项目的事务性操作，确保企业用工方式符合国家与当地法律法规，保障公司与员工合法权益，使企业人事管理部门从繁琐的日常事务中解脱出来，投入更重要的战略性人力资源发展规划。
这些步骤和程序共同构成了员工外包的完整流程，确保外包过程顺利进行并达到预期效果。