关键人才甄选程序通常包括以下几个步骤：
确定关键人才的标准
企业首先需要明确关键人才的标准，这包括业务骨干、忠于组织、具有进取心、诚信可靠等素质。
选拔过程
选拔关键人才时，企业注重以下四个问题：
以业务骨干为主体：在关键岗位上选拔业务过硬的人才，因为业务过硬是作为人才的基础标准。
以组织选人：用组织手段和程序去选人，而不是凭领导或老板的个人感觉和喜好。选忠于企业的人，即对企业宗旨和价值观认同的人。
听其言观其行：通过观察候选人的日常行为来验证其是否真正具备所需素质。这包括观察言行是否规矩、在高贵时是否保持进取心、在富有时是否节俭守志等。
在实践中检验：把备选对象放到不同的环境中，接受多次考验，以验证其全面素质和高标准。
测试与测评
测试：包括内部考试、性格测试等。
测评：一般通过外部机构进行系统测评，同时结合内部360度考核和绩效考核。
评审：包括自我推荐、部门推荐和评委会审核。
综合评估
对候选人的绩效、行为、潜力等进行综合评价，以确定最佳人选。
决策与任命
经过上述步骤后，最终确定关键人才并进行公开任命。
通过以上程序，企业可以系统地选拔出真正具备领导或专业潜质的关键人才，为企业的持续发展提供坚实的人才基础。