决策理论的基本程序通常包括以下几个步骤：
问题识别：
认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。
问题诊断：
研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。
明确目标：
目标体现的是组织想要获得的结果，明确所要获得结果的数量和质量。
拟定方案：
管理者要提出达到目标和解决问题的各种方案，方案的拟定考虑决策目标、外部环境、组织内部条件。
筛选方案：
评价标准包括决策目标指标化，按各项指标的重要性系数（权重）进行评价，使用层次分析法确定权重；评价和选择方法包括仔细考虑各种方案的预期成本、收益、不确定性和风险。
执行方案：
调动各种相关资源，以保证方案的顺利执行，有效处理执行过程中遇到的阻力。
追踪检查、评估效果：
将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差。
此外，决策过程还可以包括其他一些步骤，如信息收集、评估方案、方案选择、审查和检查等。这些步骤在不同的文献中有所提及，但基本程序的核心内容是一致的。
建议：在实际操作中，决策者应根据具体情况和决策问题的性质，灵活运用这些基本程序，以确保决策的科学性和有效性。同时，建立有效的反馈机制，以便在执行过程中进行必要的调整和修正。