定量评估的程序主要包括以下几个步骤：
制定定量评估指标体系
确定评估的目标和标准。
设计包含业务质量、效率和效果等方面的评估指标，如完成项目时间、工作量、完成率、错误率、工作质量等。
确保指标体系简洁、不重复且可衡量。
数据收集
根据评估指标和目标收集数据。
确保数据源准确可靠，及时记录，避免干扰，并保护员工隐私。
数据分析
数据清洗：排除异常样本和缺失数据。
数据预处理：进行数据分类、变换和质量检查。
数据建模：确定数学模型，对数据进行拟合和预测。
模型验证：使用不同方法减小误差。
结果解读和判断
对数据分析结果进行解读，判断员工、团队或组织的绩效表现。
将结果分类为优秀、达标、不达标等等级，并制定改进计划。
计算各项指标的实际值
提取相关数据，进行调整，计算各项指标的实际值。
确定各项指标的标准值
设定各项指标的标准值，用于对比和评估实际表现。
按照既定模型对各项指标评价计分
根据模型对各项指标进行评价和计分。
计算财务业绩评价分值，形成评价结果
对财务业绩进行定量评价，计算评价分值，形成最终的评价结果。
评议结果的整理和记录
整理所有评议结果并存档，以备日后查阅和参考。
音调的客观测量
使用“实时言语测量仪”等工具对音调进行客观测量，提取基频参数，并进行声学分析处理。
音调的视听反馈治疗
通过视听结合和实时反馈技术，对音调异常进行矫治。
这些步骤构成了一个完整的定量评估程序，从指标制定到数据收集、分析、结果解读，再到评价结果的形成和应用，确保了评估过程的科学性和准确性。根据具体应用场景的不同，可以灵活调整某些步骤，但总体框架和方法是相通的。