政府采购评价程序主要包括以下几个步骤：
项目单位绩效自评
项目准备启动时填报《政府采购项目预算绩效目标申报表》。
项目结束并资金支付后填报《政府采购项目预算绩效运行监控表》和《政府采购项目绩效自评表》。
以事实为依据，综合运用数据对比、社会调查等方式，对政府采购项目作出全面、客观的评价，并形成自评得分。
评标
采购代理机构按照预定的评标标准对投标文件进行评审，除去不符合要求的文件后，评选出中标候选人名单。
评标委员会由五人以上（含五人）单数组成，其中评审专家不少于成员总数的三分之二，按照客观、公正、审慎的原则进行独立评审。
中标
采购单位公布中标结果，并给出中标候选人制定合同的时间和地点，与中标候选人签署合同。
签订合同
经确认无异议后，采购单位与中标者签署合同，执行合同约定的采购事项。
绩效评价方法
定性评价与定量评价相结合，科学合理地制定绩效评价指标、评价标准和评价方法。
通过对比预算与实际支出、预期目标与实际成果等数据，评估绩效。
现场调研，实地考察采购项目的实施情况，收集第一手资料。
社会调查，通过问卷调查、访谈等方式，了解社会公众对政府采购项目的看法和意见。
专家论证，邀请相关领域的专家对项目进行专业评估。
这些步骤确保了政府采购活动的透明性、公正性和有效性，有助于实现政府采购的目标和物有所值的原则。