工程跟踪程序通常包括以下几个关键环节：
确定项目目标：
在项目开始之前，需要明确项目的目标和预期成果，这是项目跟踪的起点。
制定项目计划：
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配、风险管理计划等。
执行项目计划：
按照项目计划进行项目实施，确保各项任务按时完成。
监控项目进展：
在项目执行过程中，持续监控项目的进度、成本、质量、风险等方面，确保项目按计划进行。
调整项目计划：
根据监控结果，及时发现和解决问题，对项目计划进行调整，确保项目顺利推进。
报告与沟通：
定期向相关利益相关者报告项目进展情况，进行必要的沟通，确保信息的透明度和及时性。
此外，项目跟踪程序还可以包括以下基本过程：
观察：
对项目执行过程中的各种活动和事件进行观察和记录。
收集：
收集项目相关的数据和信息。
测量：
对项目的进度、成本、质量等关键指标进行测量和评估。
分析：
对收集到的数据进行分析，识别项目执行中的问题和趋势。
报告：
将分析结果和建议编制成报告，供项目管理团队和利益相关者参考。
综上所述，工程跟踪程序是一个系统性的管理活动，旨在确保项目按计划顺利进行，并及时发现和解决问题。通过有效的项目跟踪，可以提高项目的成功率，实现项目目标。